但与此同时,要想通过裁员甩包袱应对周期、度过危机,显然并不现实。从西方企业裁员的成功经验和失败教训来看,裁员本身并不能为企业带来真正的再生,只有将裁员与促进管理效率提升的其他组织变革措施,如重新确立组织战略、调整组织结构、改革考核与薪酬制度、再造组织流程等结合起来,才能真正使企业走出困境。

“万达云创主要由超级物种、万达便利店、万达到家三部分组成。”万达云创相关人士介绍称,时间现在,万达云创已经在全国范围内拥有品质生鲜食材体验店超级物种近22家、满足城市人生活所需的生鲜便利店万达生活近578家,万达云创将继续拓展自身新零售业态,结合万达生活手机应用、小程序等,为满足用户需求,提供安全、健康、高性价比的食品。